Geração de caixa, rentabilidade
e valor econômico começam
com controladoria estratégica.
A Keystone estrutura controladoria, planejamento financeiro e gestão de custos para empresas que já não podem se dar ao luxo de decidir com informação incompleta. Metodologia proprietária. Entregas no padrão que um conselho espera ver.
Diagnóstico estruturado, sem custo, sob confidencialidade total.
Se o CEO reconhece algum destes pontos,
a controladoria precisa de outro patamar
Não são falhas de contabilidade. São sintomas de uma estrutura financeira que cresceu mais rápido do que os processos que deveriam sustentá-la.
- Fechamento gerencial sem prazo definido e sem confiabilidade para decisão
- Orçamento que não sobrevive ao primeiro trimestre do ano
- Visibilidade de caixa limitada a poucas semanas à frente
- Custos sem direcionador claro — preço definido por instinto, não por dado
- Indicadores que mudam de fonte conforme quem apresenta
- Conselho e investidores questionando números que a empresa não sustenta com segurança
- Ausência de rotina estruturada de Budget, Forecast e análise de variação
- Financeiro, fiscal e contábil operando como áreas desconectadas
Controladoria e FP&A em grupos empresariais de grande porte
Consolidações financeiras de grupos multisegmento
ÓRBITA · MFI · Custos · PRISMA
Rotina mensal de fechamento, indicadores e reunião de resultado
Método ÓRBITA™
Planejamento Financeiro & Acompanhamento Gerencial
O Método ÓRBITA™ conecta estratégia e execução financeira — um ciclo contínuo que transforma orçamento corporativo em ferramenta de decisão e instala uma cultura de gestão baseada em indicadores, não em intuição.
Metas financeiras alinhadas à estratégia do negócio.
Plano de ação trimestral, com responsáveis e prazos definidos.
Orçamento corporativo integrado, parametrizado por área e centro de custo.
KPIs financeiros e operacionais acompanhados em rotina.
Realizado vs. orçado analisado continuamente, não só no fechamento.
Planos de ação estruturados para corrigir desvios antes que virem crise.
Mapeamento de como orçamento, indicadores e decisão se conectam (ou não) hoje.
Objetivos, roadmap e budget estruturados e parametrizados por área.
Acompanhamento mensal do realizado vs. orçado, com leitura de causa raiz.
Planos de correção executados e o ciclo reinicia no trimestre seguinte.
Método RICE™
Gestão Estratégica de Custos
O Método RICE™ entrega inteligência analítica e precisão à gestão de custos: identifica desperdícios, mapeia direcionadores e revela a rentabilidade real do negócio — por produto, canal, cliente e unidade.
Estruturação de centros de custo e reclassificação de despesas por natureza.
Mapeamento de direcionadores de custo e desperdícios ocultos na operação.
Custeio por produto, canal, cliente e unidade de negócio — não só por centro contábil.
Precificação, mix de produtos e decisões que maximizam margem de contribuição.
Centros de custo estruturados e despesas reclassificadas por natureza real.
Identificação de onde a operação desperdiça — muitas vezes sem que ninguém veja.
Rentabilidade real calculada por produto, canal, cliente e unidade de negócio.
Precificação e mix de produtos ajustados para maximizar margem de contribuição.
Não somos uma consultoria.
Somos uma capacidade que permanece na empresa e evolui com o negócio.
Quatro frentes integradas de controladoria, FP&A e valuation
Cada trilha resolve uma dor concreta da gestão financeira — isoladas ou combinadas.
Trilha 01
ÓRBITA™
Controladoria mensal recorrente
Cadência mensal de fechamento, análise de variações, reuniões de resultado e plano de ação. Sua empresa entra em órbita previsível em torno dos próprios números.
- Fechamento contábil-gerencial mensal
- Reunião executiva de resultado
- Painel de KPIs e plano de ação 30/60/90
Trilha 02
MFI
Modelo Financeiro Integrado
DRE, fluxo de caixa e balanço conectados em um único modelo dinâmico. Projeções, cenários e simulações para decidir investimentos, captação e crescimento.
- DRE, DFC e Balanço integrados
- Cenários: base, otimista, conservador
- Valuation e análise de viabilidade
Trilha 03
RICE™
Método RICE™ — contabilidade de custos e precificação
Contabilidade de custos aplicada à gestão: mapeamento de custos fixos e variáveis, margem de contribuição por produto, ponto de equilíbrio e política de preços baseada em dados — não em achismo.
- Margem de contribuição por SKU
- Ponto de equilíbrio operacional
- Política de preços e descontos
Trilha 04
PRISMA
M&A, Valuation e Due Diligence Financeira
Avaliação de empresa e diligência financeira estruturada para fusões, aquisições, entrada de sócios ou venda de participação. WACC derivado da estrutura financeira real da empresa-alvo. DCF com fluxo de caixa livre (FCFF) e Gordon Growth como valor terminal.
- Valuation por DCF/FCFF com Gordon Growth terminal
- WACC derivado dos dados reais da empresa-alvo
- Múltiplos comparáveis de mercado para triangulação
Soluções de
alto impacto
Cada entrega é projetada para que o C-Level tenha as informações certas, no formato certo, no momento certo.
Ver Todos os ServiçosFP&A Estratégico
Planejamento financeiro integrado com análise de desvios, forecasting e suporte à decisão executiva.
Controladoria
Estruturação da função de Controladoria com processos, controles e governança financeira robusta.
Gestão de Caixa
Controle de liquidez, ciclo financeiro e capital de giro com visibilidade total do fluxo de caixa.
DRE Gerencial
Resultado gerencial por BU e segmento, do EBITDA ao resultado líquido, em formato board-ready.
Tax & Fiscal
Análise tributária estratégica em Lucro Real, JCP, depreciação e adequação à Reforma Tributária.
BI & Inteligência
Pipeline de dados com integração ERP e dashboards executivos em Power BI para decisão em tempo real.
Um processo previsível, do diagnóstico à decisão.
Cinco passos que transformam dados dispersos em uma rotina de gestão financeira clara, com ritmo e responsabilidades definidas.
- Passo 01
Diagnóstico
Sessão de imersão nos números, processos e rotina de gestão. Saída: mapa de oportunidades e riscos priorizados com impacto estimado em resultado.
- Passo 02
Plano de voo
Definimos trilhas, escopo, entregáveis e ritos. Cronograma realista, com responsáveis e prazos.
- Passo 03
Implementação
Construímos o modelo financeiro, painéis e processos. A entrega é sempre board-ready — formato que o C-Level leva para reunião sem reformatar nada.
- Passo 04
Reunião de resultado
Cadência mensal com análise de variações, decisões e plano de ação 30/60/90.
- Passo 05
Evolução contínua
Revisamos indicadores, ajustamos premissas e expandimos as trilhas conforme o crescimento e as decisões estratégicas da empresa avançam.
Agendar Diagnóstico Estratégico
30 minutos. Sem compromisso. Com análise real do seu momento financeiro.
Escolha o horário direto na nossa agenda — confirmação automática
Construído para quem
responde pelos números
O fechamento sai tarde e cada área apresenta um número diferente. Você decide contratação, preço e investimento sem enxergar o resultado real do mês.
“Preciso de números que contem a história, não que escondam ela.”
O time financeiro está consumido pela operação: conciliação, lançamento, planilha. Falta contabilidade gerencial e planejamento financeiro corporativo de verdade — budget, forecast e análise de variação.
“Quero subir o nível da minha controladoria sem aumentar headcount.”
Os processos existem, mas vivem em planilhas frágeis. O caixa surpreende, o custo por produto é estimativa e o orçamento envelhece no primeiro trimestre.
Precisamos de governança financeira real antes do próximo salto de crescimento.
Por que Keystone
Foco em empresas em crescimento
Atendemos empresas e grupos cuja complexidade financeira cresce mais rápido que a estrutura interna — onde a controladoria precisa de método, não de improviso.
Entrega board-ready
Relatórios, modelos e análises em formato que CFO leva para o board sem reformatar nada.
Tecnologia onde faz sentido
Pipeline de dados, ERP, Power BI. Mas só depois que processo e plano de contas estão de pé.
Confidencialidade absoluta
NDA assinado antes de qualquer compartilhamento. LGPD e ambientes controlados, sempre.