Frameworks que transformam complexidade em resultado.
Cada metodologia foi desenvolvida a partir de anos de prática em controladoria de empresas de alto desempenho, validada em dezenas de projetos.
Método ÓRBITA™
Planejamento Financeiro & Acompanhamento Gerencial
O Método ÓRBITA™ conecta estratégia e execução financeira — um ciclo contínuo que transforma orçamento corporativo em ferramenta de decisão. Cada linha orçamentária fica conectada a um objetivo estratégico mensurável, gerando cultura de gestão baseada em indicadores, não em intuição.
Definição de metas financeiras alinhadas à estratégia corporativa.
Plano de ação trimestral, com responsáveis, prazos e entregas.
Orçamento corporativo integrado, com premissas e cenários.
KPIs financeiros e operacionais com visualização em rotina.
Acompanhamento mensal do realizado vs. orçado, com análise de desvios.
Planos de ação para corrigir desvios e aproveitar oportunidades.
Mapeamento de como orçamento, indicadores e decisão se conectam (ou não) hoje.
Objetivos, roadmap e budget estruturados e parametrizados por área.
Acompanhamento mensal do realizado vs. orçado, com leitura de causa raiz.
Planos de correção executados e o ciclo reinicia no trimestre seguinte.
Método RICE™
Gestão Estratégica de Custos
O Método RICE™ entrega inteligência analítica e precisão à gestão de custos: identifica desperdícios, mapeia direcionadores e revela a rentabilidade real do negócio — por produto, canal, cliente e unidade.
Estruturação de centros de custo e classificação racional de despesas — base sólida para toda análise subsequente.
Mapeamento de direcionadores de custo e análise de desperdícios. Revela onde a empresa perde dinheiro silenciosamente.
Custeio por atividade, produto, canal, cliente e unidade de negócio — a composição real de custos de cada dimensão.
Precificação estratégica, análise de mix de produtos e decisão baseada em dados, não em achismo.
Centros de custo estruturados e despesas reclassificadas por natureza real.
Identificação de onde a operação desperdiça — muitas vezes sem que ninguém veja.
Rentabilidade real calculada por produto, canal, cliente e unidade de negócio.
Precificação e mix de produtos ajustados para maximizar margem de contribuição.
Conheça as metodologias na prática.
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